杭州佳才人力资源

Call:0571-88020451

  • 1
  • 2

您的私人企业顾问

热点资讯
Hot News
如何解决老员工贡献低、工资高的问题?
2022-5-26
来源:未知
点击数:  56        作者:未知
  • HR们在做薪酬设计的时候,普遍都会遇到一个非常头疼的问题:

    企业有一批多年的老员工,能力一般,薪酬却因每年薪酬普调高得出奇。然而,企业利润逐步降低,如今一些年轻员工及管理者能力优秀,担任重要岗位,薪酬水平却达不到老员工的薪酬水平,出现老员工贡献低、工资高的问题。这种情况如何解决?

    其实这本质上是一种薪酬激励的本末倒置

    许多企业为了降低员工的离职率,提高员工的忠诚度,表达对老员工的认可,随着老员工司龄的增加,会增加相应的薪酬。这种方式在有的企业是直接体现在薪酬上,在有的企业则体现在司龄工资上。

    这其实是一种“无限制的司龄工资”,是一种典型错误的薪酬模式。如果通过这种薪酬模式来降低员工的离职率,也许能起到作用,但长期这样下去,对企业来说不仅要付出大量无效的成本,而且对企业是一种伤害。

    在一个健康的企业当中,愿意留下的、有能力的员工不是得到了晋升的机会,就是得到了涨薪的机会,这部分人大约只占企业总人数的20%;而那些剩下来的、相对平庸的员工往往具备比较强的市场替代性,这部分人约占总人数的80%。

    如果随着司龄的增长,工资每年增长,最直接的后果是那些普通岗位的人力成本不断上升,这批员工在组织中变得“长生不老”。他们可能顺从组织,但是他们却无法做出比较大的贡献。


    应对绩薪不匹配的3类方法

    面对无限制的司龄工资,除了做绩效工资资的转换之外,还有3类应对方法。

    1、彻底废除无限制的司龄工资模式

    企业做薪酬调整的时候,可以完全按照绩效结果或贡献大小来实施,而不是按照员工的司龄长短来做调整。这样就能在未来避免再因为这种薪酬模式造成“虚高”的工资。不过,废除这种薪酬模式实际操作起来可能并不简单。

    2、用其他形式奖励优秀的长司龄员工

    对长期服务的员工,企业可以用荣誉、福利或适当奖励的形式体现对其的看重。当然,这里同样建议不需要奖励所有老员工,而是奖励优秀的老员工,也就是绩效比较好的老员工。比如,企业可以在年会上设置一个针对 10年以上司龄员工的“特殊贡献奖”,由高层领导颁奖和表彰,并发放精美的奖杯和奖品。

    3、为司龄工资设置上限

    如果出于一些原因,企业领导层执意坚持保留司龄工资,可以采取妥协折中的方式,给司龄工资设置上限。同时采取逐渐递减制,而且增长金额不应过大。比如,司龄工资的增加最多10年,而且每年递减,第1年每月增加100元,第2年每月增加90元,第3年每月增加80元....第10年后不再增加司龄工资,而根据员工绩效来增加工资。

    薪酬模块是人力资源模块中相当有专业度、有难度的一部分,在整个人力资源管理工作中占据着重要的地位。薪酬设计******不只是发发工资而已,一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地,对HR的能力有着较高的要求。

    企业需要一个能够做出有效的薪酬设计方案,并落地执行的人力资源负责人;同时还能兼顾企业的成本问题和达到员工的期望。正是因为这样,懂薪酬管理的HR在行业非常稀缺,薪资也普通的HR高了许多。

地址:杭州上城区九州路15号钱塘智慧城8幢10F 电话:0571-88020451  邮箱:zjhuman_088@126.com

杭州吸引力人力资源服务有限公司   工信部备案号:   浙ICP备11046023号 

杭州劳务派遣服务机构,公司报价,收费,靠谱